Faktor Pendorong Pembentukan Integrasi yang Efektif

• Lingkungan : Kekuatan lingkungan yang sangat berperan dalaam persaingan yangsemakin meningkat, perubahan teknologi dan perubahan femografi tenaga kerja
• Sejarah dan kultur organisasi : Budaya organisasi yang berorientsi pada sumberdaya manusia yang kuat mampu mengembangkan hubungan alamiah antara kegiatansumber daya manusia dengan perencanaan strategis.
• Strategis : Strategi pemusatan pada satu jenis bisnis inti dapat memacu potensi bagiterciptanya hubungan perencanaan strategis dengan sumber daya manusia yangsemakin integratis karena memungkinkan dikembangkannya dan diterapkannyaprogram dan sistem sumber daya manusia di seluruh perusahaan.
• Struktur : Penempatan unit sumber daya manusia dalam struktur organisasi, senior
eksekutif sumber daya manusia di beri status sama seperti direktur fungsional lainnya
• Keterampilan dan Nilai yang dianut eksekutif : Sumber daya manusia memilikipengetahuan yang baik mengenai bisnis dan mampu memberikan masukan kedalamproses perencanaan strategis.
• Keterampilan dan Nilai yang dimiliki Karyawan : bantuan fungsi SDM yangditerima manajemen untuk memecahkan masalah ketenagakerjaan akan menguatkanpentingnya fungsi SDM.
• Sistem Manajemen yang meliputi sistem imbalan, sistem komunikasi dan informasiSDM sehingga SDM dan perencanaan strategi akan semakin terintegrasi jika parasenior eksekutifnya memiliki persentase yang substansial konpensasi menanggungresiko.
• Sistem Komunikasi yang memiliki tujuan membangun kesadaran manajer terhadaptujaun strategis perusahaan dan mendorong mereka mendorong merekamengembangkan motivasi bawahannya didukdung dengan database SDM yang dikembangkan dengan baik.